Gestão de Equipes

Final do ano e fechamento de contratos

Final do ano e fechamento de contratos

O fim do ano já chegou! Pelo menos, para quem trabalha com vendas, pois todas as estratégias estão voltadas para esse momento importante para o comercial das empresas. Para se ter uma noção, de acordo com a Pesquisa Natal 2022 – contratação de temporários e vendas, feita pela CNC,  a expectativa é que as vendas cresçam 2,1% em relação ao ano passado. Mas alguns setores, a estimativa é maior, como é o caso das vendas em supermercados, que devem aumentar 4,8%. Eu quis trazer esses Continue lendo

Meta de vendas: como alcançar?

Meta de vendas: como alcançar?

Existem algumas táticas que são fundamentais para garantir o sucesso comercial da sua empresa de software. Uma delas é ter delimitado a meta de vendas. Além de ser excelente para medir os resultados do seu negócio, ela serve até mesmo para motivar a sua equipe a conquistar, cada vez mais, clientes. Porém, muitas pessoas têm dúvidas de como fazer para alcançar essa meta de vendas. Bom, primeiramente, se você quer saber tudo sobre isso e se tornar um especialista em vendas, eu te convido a Continue lendo

Como engajar o time comercial?

Como engajar o time comercial?

O título desse artigo é uma dúvida frequente de muitos gestores. Inclusive, há alguns dias, recebi uma pergunta em meu instagram: Como engajar o time comercial? Lá, compartilhei um vídeo respondendo resumidamente o que deve ser feito para alcançar isso. Para mim, o vendedor tem que ser um caçador de resultados. E por meio disso, ele será um exemplo para os demais membros da equipe.  E como fazer isso? É o que eu vou abordar neste material. E o primeiro passo é você e seus Continue lendo

Delegar para crescer

Delegar para crescer

Você que acompanha meu blog, minhas redes sociais e meu canal no YouTube, sabe que eu compartilho diversas dicas, insights e conteúdos que são destinados a ajudar a melhorar as suas vendas e, assim, fazer sua empresa crescer no mercado. Dentre as muitas ações indispensáveis para isso, você como gestor, precisa aprender a delegar as tarefas para sua equipe. Eu sei que isso pode não parecer uma tarefa fácil, porque há muitos gestores que querem estar por dentro de todas as atividades da empresa. Porém, Continue lendo

Contratando o seu primeiro vendedor

Contratando o seu primeiro vendedor

Você começou como desenvolvedor de software, sua solução é um sucesso e você começou a vendê-la. Essa é uma situação bastante comum no mercado, não é mesmo? E eu vou além: sua empresa está crescendo tanto que chegou o momento de ampliar o seu time e contratar o seu primeiro vendedor de software.  Muitos gestores têm dificuldade em fazer essa contratação, afinal, como saber se o profissional que estou entrevistando se encaixa nos requisitos. Além disso, como saber se você está preparado para montar um Continue lendo

Saindo do operacional para o estratégico na software house

Saindo do operacional para o estratégico na software house

Você que é gestor ou dono de uma software house, pode ter começado o seu negócio, praticamente, diante de duas opções: ou você tinha visão de vendas e entendia que este era um cenário excelente para o crescimento de um negócio ou você veio da área técnica, de desenvolvimento e se cresceu bastante a ponto de ter uma empresa. Certo? Bom, mas diante do crescimento do seu negócio e do mercado, é imprescindível que você saia um pouco da área operacional e assuma o controle Continue lendo

Fechamento das vendas: como fatores externos mundiais podem afetá-las?

Fechamento das vendas: como fatores externos mundiais podem afetá-las?

Não só quando falamos em software, mas de um modo geral, sempre que um algo de escala mundial acontece, acaba por impactar as vendas de todos os setores. Um exemplo muito recente que posso citar aqui e que com certeza está bem fresquinho na sua memória, é a pandemia de Covid-19 que não só impactou as vendas, mas, também, provocou uma grande mudança no comportamento do consumidor.  Inclusive, sobre isso, trago dados da “Consumo e Pandemia: As mudanças de hábitos e padrões de comportamento provocados Continue lendo

A venda de software e a importância do método

A venda de software e a importância do método

Seguir o processo correto da venda de software é algo fundamental. Pelo menos, é nisso que eu acredito e ensino aos muitos clientes que atendo. Seguir as etapas, sem pular nenhuma, ajuda ― muito ― a concretizar a comercialização da sua solução. Inclusive, no meu curso +ESSENCIAL – Venda de Software eu ensino melhor cada uma dessas etapas. Então, hoje, eu quero compartilhar um pouco com você sobre a importância de se seguir esse método. Continue a leitura e entenda mais sobre o processo de Continue lendo

Como gerenciar um time comercial?

Como gerenciar um time comercial?

A venda de software é algo que está, cada vez mais, em destaque no mercado. Tanto que, de acordo com uma pesquisa do Gartner, do início de 2022, os investimentos globais em software crescerão 5,1% se comparado a 2021, ultrapassando o valor pré-estipulado. Dessa forma, é preciso saber como gerenciar um time comercial para se ter sucesso nos negócios. Em um primeiro momento, essa tarefa pode gerar receio aos gestores, porém, é algo indispensável no dia a dia de uma empresa. Pensando em uma forma Continue lendo

Como a engenharia de vendas pode elevar seus resultados

Como a engenharia de vendas pode elevar seus resultados

Antes de falar sobre engenharia de vendas, quero trazer uma informação importante! Você já deve ter percebido que quanto mais o tempo passa, mais ferramentas e soluções inovadoras surgem. Isso faz com que, cada vez mais, haja a necessidade de um vendedor de software com habilidades diferenciadas.  E sabe por que isso acontece? Porque o perfil do consumidor está mudando! Atualmente, muitos compradores já chegam nas empresas com informações sobre elas, seus produtos e até mesmo seus concorrentes. Devido a isso, o mercado conta com Continue lendo